Page 69 - Memoir
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RETROSPECT AND PROSPECT
不過若從公司「用人之道」的角度來看，假如老闆能夠珍惜人力資源，欣賞他們的才
華，他們就可能會搖身一變而為得力助手。他們的代價往往還會影響到家人，因為一旦
讓工作佔據了你的時間，就少了時間陪伴家人，而這自然又是一種代價來。
我們公司踏入六十週年，不知道你對我們未來的發展方針，會有怎樣的意見呢？ 邱
唐 如果可以的話，我覺得要有一個環球視野。因為全球各地的人力成本是不一樣的，假如
能夠利用其他地方較為廉宜的人力資源，固然是一件好事。
當然這會引伸出管理上的問題，會擔心鞭長莫及，因此在這樣的環境，還是要努力掙扎
求存。比如說，以社會成本的角度，在費用上是否能有適度的調整，找回一個平衡點，
讓會計和審計公司有盈利的機會呢？至於將來會怎樣呢？我剛剛提到的也許是一種奢
望，因為對營商的人而言，當然是愈便宜愈好，或者不用收費，甚至反過來能有收益，
但這不可能會發生的。
因此，我相信將來一方面要嘗試尋找較為廉價的人力去從事會計工作，而審計方面，就
透過審計軟件與自己的制度內建立及改善流水式的工作過程，從而提高效率和令成本下
降。而就個別的會計和審計公司來說，我相信要建立形象，令客戶覺得物有所值，甚至
增加費用也不成問題。
很多謝 William 給予我們很多在實務及思考上的啟發，讓我們在未來的道路上能繼續發光 邱
發亮。
合照在訪問當天攝於
本會計師行辦公室
（左起）唐及邱
邱在光合伙會計師行有限公司六十週年 C K Yau & Partners CPA Limited 60th Anniversary 65
